
为什么胖东来让人破防?因为它戳破了一个弥天大谎
本文挑战了"高利润必然伴随员工高压"的传统认知,通过胖东来、Costco、丹麦等国内外案例,论证了一个被忽视的商业真相:好制度能同时创造财富与轻松工作。文章揭示,真正的效率源于制度设计而非时长压榨——高薪筛选优质人才、降低管理成本、建立客户信任,最终形成良性循环。当前"内卷文化"本质是劣币驱逐良币,不是企业"做不到",而是"不愿做"。呼吁读者认清真相,用脚投票,支持真正尊重人的制度。
"员工不累,老板才能真正赚到钱"
这两天,胖东来又上热搜了。
8000块工资,双休,下午6点准时下班,一年还有140多天假期。
评论区炸了锅:
"这是人过的日子?"
"我们公司凭什么做不到?"
"资本家就是不想分钱!"
但我发现,几乎所有人都陷入了一个思维陷阱——
大家都以为,好待遇和高利润,是一道单选题。
要么老板多赚,员工受苦;要么员工舒服,公司倒闭。
可事实真的如此吗?
一、那个被集体遗忘的真相
让我先问你一个问题:
一个每天加班到凌晨、精神恍惚的员工,和一个按时下班、精力充沛的员工,谁的工作效率更高?
答案显而易见。
但奇怪的是,几乎所有老板都在用前者的方式"压榨效率"。
这就像你明知道手机充电应该用原装充电器,却非要用劣质快充——短期看起来"充得快",长期却把电池搞坏了。
丹麦的工作时长全球最短,每周平均33小时,但人均GDP却高达6万美元,生产效率位居世界前列。
德国人下午4点就下班了,却是全球制造业的标杆。
荷兰人一周工作29小时,人均GDP比中国高出6倍。
这说明什么?
说明"拼时长=拼效益"本身就是个伪命题。
真正创造财富的,不是996的苦劳,而是高效的制度设计。
二、胖东来的秘密:不是老板善良,是制度聪明
很多人说于东来"有觉悟""有良心"。
但我更愿意说:他是个极其精明的商人。
你看他的制度设计:
1. 用高薪筛选出最好的人
市场价5000,他给8000。
结果呢?
100个应聘者里,他能挑出最机灵、最勤快、最有眼力见的那一个。
这个人干的活,顶得上别家3个员工。
人力成本反而降低了。
有个珠宝柜台的员工,能肉眼判断顾客脖子适合戴多长的金链子——这种专业度,是靠时间"熬"不出来的,是靠待遇"筛"出来的。
2. 让员工自己管自己
当你月薪8000,周围同行只拿3000时,你会怎么做?
你会拼命维护这份工作。
有人摸鱼?你第一个不答应,因为他在砸你的饭碗。
于东来不需要管理层盯着,员工自己就把自己管得服服帖帖。
管理成本几乎为零。
3. 用口碑换来复购率
胖东来的蔬菜水果毛利率70%,你以为贵?
但顾客闭眼买,因为品质有保证。
周转快、损耗低、复购高,这才是真正的利润源泉。
其他超市呢?
便宜是便宜,但顾客要挑、要犹豫、要担心买到坏的,最后可能还选择不买。
看起来"省成本",实际上丢掉了最大的成本——信任成本。
三、为什么大厂学不会?因为他们根本不想学
有人说:"胖东来模式不适合大企业。"
真的吗?
Costco的启示
Costco是全球第三大零售商,员工平均年薪4.5万美元,远超同行。
结果呢?
员工流失率只有6%(行业平均60%),顾客续卡率90%以上。
2023年净利润63亿美元。
宜家的算盘
宜家给员工提供免费餐食、弹性工作、育儿假。
结果呢?
员工满意度极高,宜家成为全球最大的家具零售商,年营收超过400亿欧元。
好制度不是"做慈善",是"做投资"。
那为什么大厂学不会?
因为它们根本不想学。
上市公司要对股东负责,净利润要逐年增长,股价要节节攀升。
给员工多分1块钱,就是少给股东1块钱。
在这个逻辑里,员工永远是"成本",而不是"资产"。
四、那个更残酷的真相
很多人觉得,中国企业"卷"是因为竞争太激烈。
但我想说:恰恰相反。
真正的市场竞争,拼的是效率、是创新、是服务。
而现在的"卷",拼的是谁更能压榨员工、谁更敢违反劳动法。
这不是竞争,这是劣币驱逐良币。
你守法经营,给员工上五险一金、按时发工资?
对不起,你成本高,竞争不过那些不守法的。
你想提高员工待遇、改善工作环境?
对不起,投资人会说你"不够狼性",股东会质疑你的盈利能力。
于是,好的制度被淘汰了,坏的制度反而活了下来。
这就是为什么胖东来只能偏安一隅,而不能走向全国——
因为它一旦扩张,就会被拖入那个"劣币系统"。
五、我们到底在争论什么?
回到最开始的问题:
为什么大家看到胖东来会破防?
因为它证明了一件事:
好日子不是做不到,而是有人不让你过。
那些说"企业利润低""竞争太激烈""没办法给高薪"的老板们——
胖东来用107亿营收、5%净利润,养活了1万员工,让他们月薪8000、双休、准点下班。
宁德时代468亿净利润,分出220亿给股东,却让10万一线工人拿着几千块的工资。
这不是"能不能"的问题,是"愿不愿意"的问题。
更可怕的是,当大家习惯了996、习惯了加班文化、习惯了"能忍就忍"——
坏制度就变成了"常态",好制度反而成了"异类"。
六、那我们能做什么?
说实话,个体很难改变大环境。
但至少,我们可以做三件事:
1. 不要被洗脑
当老板跟你说"公司困难、大家共克时艰"时,
去查查他的财报,看看高管的年薪和股东的分红。
别让"奋斗"成为压榨的遮羞布。
2. 用脚投票
如果有机会,选择那些真正尊重员工的公司。
哪怕工资少一点,但至少你的健康、你的尊严、你的生活是完整的。
用你的选择,给好制度投票。
3. 传播真相
让更多人知道:
好制度不是乌托邦,它在丹麦、在德国、在Costco、在宜家,甚至在河南许昌的胖东来。
它真实存在,并且运转良好。
写在最后
胖东来为什么让那么多人破防?
不是因为它的工资高,而是因为它撕开了一个谎言:
"员工不能轻松,公司才能赚钱。"
事实是:
员工越轻松,公司越赚钱。
因为轻松的员工效率更高、创造力更强、忠诚度更高。
因为好的制度能筛选出最好的人、激发出最大的潜能、建立起最深的信任。
这不是理想主义,这是最精明的商业逻辑。
只是,
很多老板宁愿相信"压榨能带来利润",
也不愿意相信"尊重能创造财富"。
因为前者不需要智慧,只需要狠心。
而后者,需要格局。
你觉得呢?
你愿意为"好制度"投票吗?
欢迎在评论区聊聊你的看法。
—— END ——
如果你认同这篇文章,请转发给更多人。
让更多人知道:好日子不是奢求,是本该如此。